7月5日，凯时K66科控召开2019年上半年工作总结会议。金控集团俞欣副总经理，凯时K66科控于钦江董事长
、王凯翔总经理及公司各部门负责人
、中层及以上干部出席了会议。    

公司各部门及下属光机电公司对照年度工作计划
，汇报了2019年上半年工作的完成情况、认真分析了存在的问题及解决方法
、提出了下半年的工作计划
。

王凯翔对各部门上半年工作进行点评并作总结，他指出
，今年是公司更名为凯时K66科控后的开局之年，承载着广州凯时K66区以及金控集团的殷切期望，一定要全力完成集团下达的各项任务指标，决不容许出现亏损。下半年，凯时K66科控一是要不断优化资产结构，充分发挥公司在光电显示和生物医药产业发展中的引领带动作用。二是要盘活资产，增强变现能力。三是着力加强项目管理和风险管控。

王凯翔同时强调
，下半年公司要在”高大上”三方面持续发力，”高”即政治站位高
，要充分发挥党建”红色引擎”动能和党支部战斗堡垒作用

、激发党员示范引领作用，以点带面促进公司发展。”大”即大发展大布局，做强做优资产规模，带动区域发展。”上”即资产上规模
，经营管理水平得到提升。

于钦江对下半年的工作进行了部署
。他提出几点要求

：    

一是要坚持党建统领，提高政治站位
。把握好党建促发展这条红色主线，进一步贯彻落实全面从严治党要求，压实党建责任。

二是要有创新精神。创新是凯时K66科控的灵魂，始终贯穿于发展过程中。必须传承创新精神

，带动各项工作实现新的突破
。

三是要负责任敢担当。各级员工要做好自己本职工作，认真履职
、勇于担当
、敢于负责。中层干部更要承担起承上启下的职责，要充分发挥”传帮带”的作用
。

四是要健全人才激励与约束机制
。激活公司体制机制
，在稳定队伍的同时进一步增强市场化人才吸引力，使公司人才队伍的数量和质量匹配公司的高速发展。

五是要强化企业文化体系建设
。不仅要紧紧围绕公司的发展战略和方向
，还要汲取中华传统文化特别是礼仪文化的精髓
，使公司员工在待人接物、举手投足之间，既体现出企业科学管理的专业性，又充分展现出公司善气迎人、以礼相待的形象。

最后，俞欣充分肯定了凯时K66科控这半年所取得的成绩，她表示
，经过全体干部职工的团结拼搏与真抓实干，凯时K66科控已成长为金控集团内资产质量最好
、发展动力最强的二级企业
。 

在机遇面前
，她号召公司上下要发扬拼搏向上的优良传统，不忘初心
、牢记使命、压实责任
，在国企深化改革的进程中勇当尖兵，努力助推金控集团实现千亿级国企的目标，同时为我区”四区四中心”和粤港澳大湾区高质量发展贡献力量！